Gestor de projetos - Mentor

Bacharelo em Analista de sistemas

MBA em gerenciamento de projetos

Relações fantásticas

” O equilíbrio entre qualidade de vida, resolver atividades, definir processo e encontrar solução definitiva, adaptar, melhorar equipe atual, aumentar o profissionalismo, entregar o contratado.

Para tal, é necessário dedicação no desenvolvimento de boa cultura, onde as relações sejam eficientes e respeitosas. Por isso, a base do meu trabalho é migrar o mindset da equipe para processo e entregas eficientes. “

Sobre Danilo Sérgio?

Olá, sou Danilo Sérgio, atuo como mentor, gerente, gerente de projetos, analista de projetos Possuo bacharelo em Sistemas da Informação e MBA em Gerenciamento de Projetos pela fgv.

Tenho 15 (quinze) anos de experiência profissional em tecnologia da informação (ti): Gerente de Projeto – Coordenador em equipe de desenvolvimento de software – Analista de Projeto – Professor – Analista de Sistemas. Com certificações como:

O Scrum (pronunciado [skɻʌm]) é um framework de gerenciamento de projetos (conjunto de técnicas/processos de gerenciamento não linear de projetos em equipe), da etapa da organização ao desenvolvimento ágil de produtos complexos e adaptativos buscando o valor máximo, criado na década de 1990. No State of Agile Report de 2021, o scrum era a metodologia ágil mais utilizada, sendo adotada por 66% dos participantes do relatório.

A Certificação Project Management Professional (PMP – Profissional de Gerência de Projetos , em português) é um documento emitido pelo Project Management Institute (PMI) que atesta profundos conhecimentos nas boas práticas de gerenciamento de projetos, responsabilidade social e ética, baseados na norma PMI-ANSI denominada PMBOK.
O seu objetivo é dar reconhecimento público de que o profissional certificado tem excelentes conhecimentos e grande experiência na Gerência de Projetos na forma preconizada pelo PMI no Guia PMBOK.
Para obtê-la é necessário ao profissional, além de ser aprovado em um difícil exame de certificação PMP que inclui 200 perguntas de múltipla escolha, comprovar um mínimo de 4.500 horas de experiência em gestão de projetos, aderir ao Código de Conduta Profissional (Code of Professional Conduct) e cumprir uma série de requisitos quanto à educação formal em Gerência de Projetos.

Possui uma série de recursos que servem como um modelo de referência para governança da TI e do negócio, incluindo um sumário executivo, um framework, objetivos de controle, mapas de auditoria, ferramentas para a sua implementação e principalmente, técnicas de gerenciamento

Sobre Danilo Sérgio?

Olá, sou Danilo Sérgio, atuo como mentor, gerente, gerente de projetos, analista de projetos Possuo bacharelo em Sistemas da Informação e MBA em Gerenciamento de Projetos pela fgv.

Tenho 15 (quinze) anos de experiência profissional em tecnologia da informação (ti): Gerente de Projeto – Coordenador em equipe de desenvolvimento de software – Analista de Projeto – Professor – Analista de Sistemas. Com certificações como:

O Scrum (pronunciado [skɻʌm]) é um framework de gerenciamento de projetos (conjunto de técnicas/processos de gerenciamento não linear de projetos em equipe), da etapa da organização ao desenvolvimento ágil de produtos complexos e adaptativos buscando o valor máximo, criado na década de 1990. No State of Agile Report de 2021, o scrum era a metodologia ágil mais utilizada, sendo adotada por 66% dos participantes do relatório.

A Certificação Project Management Professional (PMP – Profissional de Gerência de Projetos , em português) é um documento emitido pelo Project Management Institute (PMI) que atesta profundos conhecimentos nas boas práticas de gerenciamento de projetos, responsabilidade social e ética, baseados na norma PMI-ANSI denominada PMBOK.

O seu objetivo é dar reconhecimento público de que o profissional certificado tem excelentes conhecimentos e grande experiência na Gerência de Projetos na forma preconizada pelo PMI no Guia PMBOK.

Para obtê-la é necessário ao profissional, além de ser aprovado em um difícil exame de certificação PMP que inclui 200 perguntas de múltipla escolha, comprovar um mínimo de 4.500 horas de experiência em gestão de projetos, aderir ao Código de Conduta Profissional (Code of Professional Conduct) e cumprir uma série de requisitos quanto à educação formal em Gerência de Projetos.

Possui uma série de recursos que servem como um modelo de referência para governança da TI e do negócio, incluindo um sumário executivo, um framework, objetivos de controle, mapas de auditoria, ferramentas para a sua implementação e principalmente, técnicas de gerenciamento

Profissional em constante aprendizado. Quando possível, procura aprender algo novo. Vem se desenvolvendo em ética, humanas, auto conhecimento e mentoria.

Soluções pensadas nas suas necessidades

Obtenha perspectivas de um profissional experiente para garantir a entrega de cada demanda, projeto e programa.

Seja qual for o momento, visão neutra para avaliar a razão de cada projeto existir. é coerente o projeto? É congruente o programa de projetos?

Meu objetivo é proporcionar para os clientes uma das melhores soluções para otimizar os processos de gestão de projetos e programas de forma fácil e tendo os indicadores dos projetos. A implementação das dicas, ferramentas, olhar “clinico”, olhar fora da caixa, soluções que permitem que a direção tenha melhor visibilidade na gestão de seus projetos e demandas.

Porque não encerrar um projeto em 25%, 50% e 75%? Faz sentido mesmo continuar?

Meus

cases

Desafio 01

Problemas

Eu estava com um desafio de unir de 2 (duas) equipes de desenvolvimento de sistemas e uma das equipes possuia 20 (vinte) profissionais.

Solução

Enviei para outro estado analistas funcionais, mantendo os profissionais do Rio de Janeiro. A ideia era não perder postos de trabalho para São Paulo. Fazer Demissões com aval da equipe.

Resultados

O contrato foi mantido funcionando.

Desafio 02

Problemas

Melhorar entendimento dos Sistemas, aplicações, infraestrutura e telecom, de forma alguém fora do contexto possa compreender.

Solução

Filtrar os dados, organizar a informação considerada como confusa e complexa.

Resultados

Estrutura analítica de projetos (eap), organograma, tabela e apresentação macro explicativa.

Desafio 03

Problemas

Projetos, programas e planilhas em sites na intranet com dados espalhados.

Solução

Procurar manualmente os dados, consolidar, tratar o conteúdo da informação.

Resultados

Planilha elaborada e apresentação para acompanhamento.

Blog news

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Telefone:(21) 9 6446-2385

project@danilo-sergio.com

Endereço: Rua General Andrade Neves 194, São Domingos, Niterói - RJ. Cep: 24.210-001.

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